Одна из ключевых задач руководителя - постоянно держать руку на пульсе и уметь вовремя скорректировать планы развития предприятия с учётом новых вызовов.
Осознавая сложность этой задачи, мы стремимся дать нашим доверителям максимально актуальную и полную информацию о таких вызовах в тех сферах, в которых мы имеем широкую практику и значительный опыт.
С начала этого года мы организовали уже несколько мероприятий для руководителей и собственников бизнеса, имеющих практическую ценность и позволяющих произвести сверку целей и донастройку процессов, необходимых для их достижения.
В феврале мы провели встречи в Торгово-промышленной палате Сахалинской области и в Клубе предпринимателей Дальнего Востока в Южно-Сахалинске, на которых проработали ключевые вызовы 2026 года в таких направлениях, как:
-
каскадирование (распределение) ответственности руководителя и менеджмента организации;
-
контроль угрозы утраты корпоративного контроля (внутренние и внешние факторы);
-
контроль риска утраты прав на средства производства, включая здания и земельные участки под ними;
-
оценка правовых ограничений на расширение границ предприятия и изменение технологий производства;
-
контроль соответствия деятельности предприятия требованиям экологической безопасности;
-
контроль за расходованием бюджетных средств (субсидии, госконтракты, гособоронзаказ);
-
проверка контрагентов, включая выявление скрытых признаков неплатежеспособности;
-
актуализация методики работы с дебиторской задолженностью, включая задолженность "брошенных" компаний;
-
контроль за соблюдением требований к обработке персональных данных;
-
ревизия системы обеспечения охраны труда и техники безопасности;
-
независимая (внешняя) аттестация ключевых должностей, как способ повышения эффективности и безопасности предприятия;
-
ревизия содержания трудовых договоров, включая защиту прав компании на результаты интеллектуальной деятельности;
-
организация системы работы с ИИ с акцентом на информационную безопасность предприятия;
-
обеспечение защиты конфиденциальной информации на предприятии от внутренних и внешних угроз;
-
выстраивание системы работы с надзорными и контрольными органами.
Как отмечают сами доверители, основная польза таких встреч в возможности обсудить конкретные задачи и вызовы, стоящие перед каждым из руководителей, с опорой на профессиональный опыт и конкретные кейсы из практики нашей компании.
